亚马逊整店托管运营
亚马逊是
Make The Brands 承担亚马逊业务的运营责任，统筹广告、目录、库存及店铺运营。团队依据一套经营计划执行，由资深运营者负责优先级、关键决策与结果。
运营者责任
每个账号都有
账号数量有上限
我们控制服务账号的数量，由资深运营者负责方向与关键决策，团队协同执行并跟踪结果。
哪些事不用你再管。
广告、定价、库存、转化和运营用的是同一套经济账。动其中一个，其他都会跟着动。
经营责任九个领域，一份委托
需求
搜索词策略、搜索词表现（Search Query Performance）和自然需求，作为一体来运营。
转化
目录、SEO 与 listing 优化、素材与转化。
广告
广告与 PPC，以及适用时的 DSP，以边际贡献为准绳。
库存
库存、FBA 与补货，按需求规划。
运营
物流协调、新品上市、账号健康，以及亚马逊 case 与问题处理。
经济性
经济性与利润，连同营运资金和现金的影响。
定价
对照完整成本结构来定价。
促销
按利润率和库存规划促销。
情报
竞争情报、决策追踪、结果衡量和高管经营评审。
这些不是分开的服务。它们是同一份经营责任。
每个决策都有经济后果。
一次出价调整 就是一次库存决策。
需求增加会消耗覆盖天数。库存一旦卖空，它挣来的位置也会一起丢掉。
一次促销 就是一次利润决策。
能拉动销量的折扣深度，可能让每一件的边际贡献变成负数。
一次调价 就是一次广告决策。
价格改变转化率，而每一块广告费都是对着那个转化率花出去的。
分开管理时，每个环节都可能完成自己的目标，整个账号却未必赚钱。我们的团队依据同一套经济账协同执行，由资深运营者负责关键取舍。
可重复的交给自动化。有分量的逐级审批。
每个动作在执行之前都走四条路径中的一条。它越可能改变你的商业打法或动用你的现金，审批级别就越高。
审批路径常规到重大
按策略授权
常规动作由 MTB 运营专家依据既定策略，在既定的策略、权限和护栏内执行。
MTB 运营专家审核
需要判断的动作，先经 MTB 运营专家审核再执行。
客户审批
改变你商业打法的动作，等你拍板。
财务审批
动用现金的动作，等财务批准。
无论谁审批，BIC 都记录每个动作及其结果。
人工把关始终是经营模式的一部分。凡是有分量的事，都不会只交给自动化。
谁决定什么。
交出运营不等于交出生意。边界与你共同约定，每个动作都有记录。
MTB 负责运营
MTB 运营团队在与你约定的权限范围内，负责九大领域的日常执行。
- 约定限额内的出价和预算
- 对有花费没订单的搜索词做否定
- 经运营专家审核后的 listing 修改和价格回应
- 亚马逊 case、账号健康和物流协调
- 按需求做补货规划
- 决策追踪和结果衡量
共同决定
运营所依据的边界和计划。
- 自动化运行所依据的策略、权限和护栏
- 促销日历
- 优先级，在高管经营评审中确定
你保留决定权
任何改变你商业打法或动用你现金的事。
- 折扣深度、新品上市和战略性调价
- 库存采购和营运资金承诺，与财务一起
- 你账号的访问权限，由你授权
接下来会发生什么
获取你的 MTB Score
一份简短的资格问卷。我们用公开的 listing 和搜索数据准备你连接前的评分。
MTB 经营评审
我们联系你安排时间，然后带你看一遍我们看到的东西。
亚马逊整店托管运营
如果双方合适，我们承担亚马逊的经营责任。