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亚马逊整店托管运营

亚马逊为自己优化。我们为你的生意负责。

Make The Brands 承担亚马逊业务的整体运营责任。由资深运营者带领的团队,把日常店铺执行与利润、库存和资金效率的关键决策连成一体。

  • 几分钟即可完成
  • 面向已有规模的亚马逊品牌
  • 资深带队,团队执行

Brand Intel Console(BIC)是 Make The Brands 自主研发的电商情报与经营操作系统。

BIC经营决策

示意:已连接账号视图

SKU B,旅行杯库存 亚马逊

在断货发生之前补货

亚马逊信号

按当前的售出速度,库存覆盖天数短于补货周期。

库存覆盖对照补货周期

库存覆盖
23 天
补货周期
35 天
风险敞口
12 天缺口
预期影响
+$11.6K/月
单件边际贡献
$3.09
置信度
76%

建议

现在就下补货单,并在到货前放慢该 SKU 的广告。

审批路径

采购订单等待财务审批。

  • 按策略授权
  • MTB 运营专家审核
  • 客户审批
  • 财务审批

经营记录

  • $300M+

    负责过的亚马逊品牌组合年销售额

  • 最高约 $2.5M

    单一品牌的月广告花费

  • 110+

    产品上市次数

运营者责任

每个账号都有资深运营者为方向和关键决策负责,团队依据同一计划执行,结果留在记录里。

亚马逊是一盘完整的生意。我们也按一盘生意来管。

广告、定价、库存、转化和运营用的是同一套经济账。动其中一个,其他都会跟着动。

一个动作,在整盘生意里追踪
  1. 广告预算转入上升的需求。
  2. 需求订单加速。
  3. 库存覆盖天数跌到补货周期以下。
  4. 自然排名风险敞口断货让出了位置。
  5. 经济性边际贡献随之流失。

每个决策都有经济后果。

这些不是分开的服务。它们是同一份经营责任。

是决策系统,不是仪表盘。

MTB 运营专家用 BIC 找出真正重要的事,做出决策或为决策把关,执行,并衡量实际结果。

  1. 信号

    BIC 把平台表现和实际成本、广告、搜索需求、库存、定价、竞争、现金约束以及经营历史连接在一起。

  2. 经济性

    每个信号都用边际贡献来计价。

  3. 决策与路径

    一条建议,附带证据、预期影响和置信度。改变你商业打法的动作,等你拍板。

  4. 结果

    在设定的窗口内衡量。实际结果对照预期,写回记录。

BIC决策账本

示意:已连接账号视图

SKU B,旅行杯促销 亚马逊

调整一个会亏本卖的促销

信号

亚马逊信号
一个计划中的促销会让该 SKU 跌破边际贡献底线。
证据
折扣深度对照完整成本结构

经济性

分析

按计划的折扣深度,每一件促销商品都亏钱,销量提升也补不回来。

预期影响
+$2.0K/月
置信度
71%

决策与路径

建议

降低折扣深度,缩短促销窗口。

审批路径

客户已审批,促销重新提交

  • 按策略授权
  • MTB 运营专家审核
  • 客户审批
  • 财务审批

结果

预期对照实际窗口:30 天

状态低于预期

预期 估算
+$2.0K/月
实际 实测
+$700/月

我们做了什么决定。实际发生了什么。

不是每个决策都奏效。账本把没奏效的也留着,因为下一次决策正是从那里变得更好。

营收不等于利润。

ACoS 只是一个指标。利润才是目的。

售出一件SKU B,旅行杯

示意数据

售价$24.99

亚马逊费用
−$8.20
广告
−$5.20
COGS、运费与退货
−$8.50
边际贡献
=$3.09
边际贡献率 12.4% 推算

真实成果家居床品

整合管理给一个账号带来了什么变化。

月销售额

起点 $550K不到 4 个月结果 $875K

TACoS

起点 22%结果 15%

一个处于倒闭聚合公司组合中的床品品牌。

扭转靠的是搜索词状态预算法:砍掉失血词,给机会词加预算,把库存信号和排名增长绑定,让增长稳住。

随后为出售做好准备。

账号身份已隐去。数据以账号底层记录为准。这是一个账号的记录,不是对你的预测。

查看全部经营记录
Make The Brands 创始人 Adam Attaoui
Adam Attaoui创始人 / 资深电商运营者

由运营者打造

自动化是杠杆。管理才是产品。

Adam Attaoui 自 2014 年起在亚马逊采购和销售,曾在两家亚马逊品牌聚合公司任职多年。聚合公司不可能靠主观判断运营几百个账号,所以它们建立系统:一个数据层、一套决策方法、一份评分。我们把同样的运营方法带给独立品牌,让团队依据同一套证据做决策、协同执行并衡量结果。

可重复的交给自动化。有分量的逐级审批。

常规动作由 MTB 运营专家依据既定策略,在既定的策略、权限和护栏内执行,比如约定限额内的出价和预算。有分量的动作等待 MTB 运营专家审核、客户审批或财务审批。

亚马逊优先。亚马逊是我们的经营中心。BIC 从一开始就不绑定单一渠道,所以下一个电商渠道接进来时,用的是同一套经济账、库存和决策。

想知道我们会在你的亚马逊生意里看到什么吗?

一份由运营专家审阅的亚马逊现状评估,给出重点发现和首先要处理的事。

获取你的 MTB Score

几分钟即可完成

包含 AI 可见度评估

看看你的品牌出现在哪里,你的产品是怎么被描述的,以及在抽样的 AI 回答中哪些竞品会出现。

MTB Score 样本发现示例公开评估
亚马逊搜索覆盖
  • 示例品牌4 / 12
  • 对比品牌中位数8 / 12

出现在前 20 个自然搜索结果内,共抽样 12 次搜索。对比值为 3 个品牌的中位数。

重点发现
对比品牌都出现的 4 个使用场景抽样搜索中,示例品牌均未出现。
建议的第一步
在 listing 评审中优先处理这 4 个使用场景搜索词。只在证据显示有缺口的地方,补充或写清产品确实支持的使用场景,然后复查搜索覆盖。
AI 可见度

20% 的抽样回答提到了品牌

品牌出现在 8 个抽样回答中,共抽样 40 个回答,对应的购买问题均不含品牌名。

由 MTB 运营专家审阅。

接下来会发生什么

  1. 获取你的 MTB Score

    一份简短的资格问卷。我们用公开的 listing 和搜索数据准备你连接前的评分。

  2. MTB 经营评审

    我们联系你安排时间,然后带你看一遍我们看到的东西。

  3. 亚马逊整店托管运营

    如果双方合适,我们承担亚马逊的经营责任。

连接账号前,MTB Score 只读公开信息:你的 listing、搜索可见度、定价和竞争位置。你的成本、库存和账号经济数据,绝不会从公开 ASIN 推断。