关于 Make The Brands
资深运营者的责任，不会藏在软件后面。
Make The Brands 由资深运营者负责方向与关键决策，团队协同推进广告、目录、库存和日常执行。每项行动及其结果都有记录。
运营经历
判断力从哪里来。
不是一份履历。而是运营经历中塑造了这里运营方式的那几部分。
Adam Attaoui 自 2014 年起在亚马逊采购和销售，曾在两家亚马逊品牌聚合公司任职多年，管理年销售额超过 $300M 的品牌组合，所在组合总估值超过 $1.2B。
这段工作同时站在服务商和卖家两边，长期做受监管类目，在那里一句宣称写错就会丢掉 listing。这套方法就来自那里。聚合公司不可能靠主观判断运营几百个账号，所以它们建立系统：一个数据层、一套决策方法、一份评分。我们把同样的运营方法带给独立品牌，让团队依据同一套证据做决策、协同执行并衡量结果。
我们控制服务账号的数量，由资深运营者负责方向与关键决策，团队协同执行并跟踪结果。我们服务多个类目。
运营规模
$300M+
负责过的亚马逊品牌组合年销售额
最高约 $2.5M
单一品牌的月广告花费
110+
产品上市次数
这些数字描述的是创始人的运营经历。它们不是某次合作的结果。
公司为什么存在
亚马逊上的决策是相互关联的。多数品牌还在分开管理它们。
一次出价是一次库存决策。一次促销是一次利润决策。一次调价是一次广告决策。在多数品牌里，这些判断分散在不同的人、不同的工具、不同的周里，没有人为它们之间的相互影响负责。
Make The Brands 把这些工作纳入同一份经营责任，让资深运营者带领团队，基于同一套经济账安排优先级、协调执行并负责决策结果。
运营者与系统
系统之上是运营者。每个判断之下是证据。
Brand Intel Console（BIC）是 Make The Brands 自主研发的电商情报与经营操作系统。
一个团队协同运营
MTB 运营专家用 BIC 找出真正重要的事，做出决策或为决策把关，执行，并衡量实际结果。
人工把关始终是经营模式的一部分。凡是有分量的事，都不会只交给自动化。
BIC 不作为软件出售。它是 MTB 运营专家运营你亚马逊业务的方式，也是他们为结果负责的记录。
查看 BIC 怎么做一个决策这里是怎么运营一个账号的
ACoS 只是一个指标。利润才是目的。
每条建议都用它触及的那一件商品的完整成本结构来计价，所以一笔亏钱的销售在被放大之前就会被看出来。
每个决策都有经济后果。
广告、定价、库存、转化和运营用的是同一套经济账。动其中一个，其他都会跟着动。
可重复的交给自动化。有分量的逐级审批。
常规动作在约定的边界内运行。任何改变你商业打法或动用你现金的事，都要有人批准才执行。
没有证据就没有建议。
每个判断都带着它的证据、预期影响和置信度。记录保留那些没奏效的决策，因为下一次正是从那里变得更好。
接下来会发生什么
获取你的 MTB Score
一份简短的资格问卷。我们用公开的 listing 和搜索数据准备你连接前的评分。
MTB 经营评审
我们联系你安排时间，然后带你看一遍我们看到的东西。
亚马逊整店托管运营
如果双方合适，我们承担亚马逊的经营责任。